自2025年7月21日長(zhǎng)松組織系統(tǒng)二期調(diào)研起至8月8日初次入企培訓(xùn)，智達(dá)石化二期深度組織系統(tǒng)變革正式拉開(kāi)帷幕，公司總經(jīng)理柴中良先生親自掛帥項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，中高層管理人員及核心骨干參會(huì)，共同吹響了在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下向管理要效益、以變革謀發(fā)展的沖鋒號(hào)角。

當(dāng)前，石化工程設(shè)計(jì)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的考驗(yàn)：市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、技術(shù)迭代與產(chǎn)品更新速度空前加快，對(duì)設(shè)計(jì)院的響應(yīng)速度、成本控制與創(chuàng)新能力提出了近乎苛刻的要求。與此同時(shí)，公司內(nèi)部亦面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)：核心領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)度集中于總經(jīng)理層面，高管團(tuán)隊(duì)深度參與重大變革與日常高效運(yùn)營(yíng)的能力亟待系統(tǒng)性提升。在此背景下，導(dǎo)入成熟、科學(xué)的長(zhǎng)松組織系統(tǒng)二期，被視為破解困局、激活組織、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

本次長(zhǎng)松系統(tǒng)二期導(dǎo)入精準(zhǔn)錨定公司發(fā)展痛點(diǎn)與瓶頸，規(guī)劃了清晰有力的實(shí)施路徑：通過(guò)項(xiàng)目核算改革推行“項(xiàng)目獨(dú)立核算”，精準(zhǔn)定位盈虧，喚醒全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；通過(guò)矩陣式架構(gòu)優(yōu)化打破部門墻，建立跨部門敏捷戰(zhàn)隊(duì)，提升客戶響應(yīng)速度；通過(guò)啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘，以“戰(zhàn)場(chǎng)”選將，激活中層潛力，突破管理舒適圈。

在長(zhǎng)松專家入企指導(dǎo)培訓(xùn)中，總經(jīng)理柴總指出：“市場(chǎng)不會(huì)給我們猶豫的時(shí)間，唯有通過(guò)深徹的組織變革，重塑我們的核算體系、組織效率、人才機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，才能穿透市場(chǎng)迷霧，贏得未來(lái)。這不僅是管理升級(jí)，更是一場(chǎng)全員參與的思想革命與能力躍遷！”。他要求各級(jí)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，深度參與，將長(zhǎng)松系統(tǒng)的理念與方法內(nèi)化于心、外化于行，確保變革舉措扎實(shí)落地。

本次系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組已成立，后續(xù)將下設(shè)專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)具體推進(jìn)。公司上下正以高度的責(zé)任感和緊迫感，積極投身這場(chǎng)深刻的組織變革之中，共同書(shū)寫(xiě)智達(dá)石化高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。